今天问道管理，上海土地市场又一次创造了奇迹！
全国瞩目的上海徐汇滨江东安新村两块地完成转让，125-31及127b-24组成的巨无霸地块——
由中海地产、、中旅投资、徐汇城投以439.53亿元总价取得并联合开发，刷新全国土地交易纪录！
联合开发四家企业中，中海、招商入局在意料之中，他们对这幅重磅核心地块已跟踪很久，徐汇城投作为土地方更不意外，唯一令人吃惊的是——
中旅投资，这家“央企新势力”，一举站上全国顶级作品的牌桌
涛哥注意到，这几年地产行业的调整期，多数企业忙着“收缩防线”，但中旅投资却走出截然不同的上升轨迹。
几年前，这家公司还在行业200名开外，近年却飞速发展，短短几年时间——
火箭式杀入行业TOP50，克而瑞数据显示，2025年1-8月其权益销售业绩达75.8亿，同比增长50%，是近年崛起最快的公司之一。
当行业从“规模竞速”转向“质量深耕”，中旅投资逆市突围背后，藏着怎样的底层逻辑？今天涛哥就聊聊这家实力房企。
1
战略破局：踩准国家脉搏的“精准卡位”
地产行业下半场，“战略定力”比“扩张速度”更关键。
在涛哥看来，中旅投资破局的过人之处，在于将企业发展嵌入国家战略的“主航道”，在别人犹豫时果断下注核心价值区。
其投资布局逻辑并非“撒网式扩张”，而是盯着三大主线：海南自贸港、长三角一体化、成渝双城经济圈。这种选择的背后是对政策红利与城市价值的双重预判。
1）押注海南自贸港：从“总部迁移”到“战略深耕”的长期主义
2025年中旅投资将总部迁至三亚，成为全国首个且唯一将总部迁至海南的地产央企，并迅速在海南实现“三湾一港”深度布局——
海棠湾的中旅馥棠公馆，将国家海岸线资源转化为“可沉浸的海湾生活场景”，树立高端旅居产品标杆，今年1-8月以42.8亿拿下海南省成交金额TOP1。
三亚湾的中旅三亚蓝湾，融合163.9米地标级写字楼、6栋海景住宅、高端酒店、商业街等复合型业态，打造首个亲海馥棠系产品旗舰级综合体。
万宁日月湾的中旅逐浪度假区，预计今年12月正式开业，将实现全天候、全季化、多场景的冲浪体验，成为国内首个以冲浪为主题的潮流度假目的地。
海口西海岸的中旅海上都会，协同cdf海口国际免税城打造“免税+文旅”地标综合体，去年10月开盘以来多次领跑板块。
不难发现，中旅投资布局的底层逻辑：将地产开发与区域发展战略深度绑定，通过产业导入与城市功能升级，实现与区域发展同频共振。
2）深耕长三角：从“城市更新”到“重仓上海”的价值笃定
在上海，中旅投资每一步都踩着“城市更新”的节奏，用行动诠释了对核心地段的坚定信仰。
本次中旅联手中海、招商、徐汇城439.53亿拿地问道管理，看似地价很贵，但考虑到所处地段为“内环内+紧邻西岸金融城+东安健康科技城”，预计售价将达20万/㎡左右，且大概率不愁卖。
这份拿地魄力背后，展现出中旅对核心地段、对深耕长三角尤其上海的坚定决心，同时更意味着，中旅投资下半年注定将迎来业绩的更强爆发，全年业绩非常可期！
无论潘广路与招商合作打造TOD综合体，重塑区域中心满足“品质刚需”；还是再度携手招商拿下唐镇宅地，满足“改善需求”；以及入局东安新村与几大央国企联手成就面向高净值客群的“终极改善”。
中旅投资布局之道：始终围绕“城市价值高地+细分需求缺口”拿地，通过精准匹配客群未被满足的需求，在市场波动中找到“安全垫”。
而基于同样的逻辑，中旅投资在成都完成“三馥棠格局”及马边·卡莎莎乡村度假区“全周期运营”生态构建；
在其深耕的广州花都区，则凭借名门府、璞樾天序、中旅·阿那亚·九龙湖三大项目，今年1-8月位列广州花都区权益销售额第一、市占率第一。
在涛哥看来，中旅投资的逆势突围，本质是“政策嗅觉+城市深耕”的组合拳。
当多数企业还在纠结“要不要拿地”，它早已想清楚“该拿什么样的地”。
从海南自贸港的“总部经济+文旅融合”，到长三角的“城市更新+核心地段”，再到成都“三盘联动+生活方式引领”，以及广州“花都冠军”，每一步都精准卡位国家战略节点上。
这种“踩准国家脉搏”的精准卡位，让它在行业收缩期反而收获“战略红利”。证明在房地产下半场，与国家战略同行者方能穿越周期。
2
能力突围：从“造房子”到“造价值”的升维
地产行业的竞争，正在从“规模比拼”转向“能力较量”。
当多数房企陷入“价格战”与“品质内卷”的双重困境时，中旅投资却凭借一套“精准投资-产品击穿-交付立信”的闭环能力——
实现从“造房子”到“造价值”的升维，这种能力突围正是其逆市增长的核心密码。
1）投资不是“买地”，是“挖价值”
中旅投资的拿地逻辑不是简单的“拿地盖房”，而是一场“城市价值解码”深度共创，根据土地属性与客户需求不同，赋予产品独特价值。
比如中旅成都“三馥棠格局”，青羊馥棠、金沙馥棠及迎晖路项目，共享“馥棠系”奢华基因，却依托差异化区位禀赋，形成互补的市场覆盖与城市价值贡献。
青羊馥棠聚焦“品质型高改奢居”，以鼎级配套解决客户对优教、资产与通勤改善诉求；
金沙馥棠主打“文化型河居体验”，打造主城一线河景奢宅，满足客户对主城生态居住的高需求
迎晖路项目针对“高改型精英家庭”，构建主城区中环成熟地段的都市奢居范本，让家成为每一天都可抵达的度假目的地。
“价值解码+因地制宜”的能力，让中旅投资在市场波动中总能找到破局机会。
2）产品不止“好看”，要“懂生活”
在产品内卷的当下，中旅投资能够弯道超车，靠的不是简单的堆砌大师设计问道管理，而是通过“生活方式引领”，满足客户对美好生活的期待。
比如在三亚，中旅馥棠公馆在竞争激烈的市场中脱颖而出，核心是洞察高净值客群“度假生活痛点”，为他们营造沉浸式海湾生活场景。通过“稀缺低密产品+革命性建筑+度假酒店公区+24小时管家服务”，构筑完整的高端旅居生活。
以生活方式为核心的产品哲学，贯穿中旅投资的全国布局，他们的众多作品都并非单一居住空间，而是系统性的“生活方式构建”——
广州中旅·璞樾天序作为花都区首个TOD综合体，洞察都市青年对通勤、消费、居住的综合性需求，“地铁上盖+商业集群+品质住宅”带来便捷且丰富多彩的生活方式。
广州中旅·名门府则引入广外附九年一贯制学校打造“教育大盘”，让家长能目送孩子上学。
可以发现，中旅投资已然跳出了传统产品配置的内卷之争，用“生活方式引领”打动客户，当行业还在打价格战，它却靠“价值差”突围。
3）交付不是“交房”，是“建信任”
这两年业主最怕的就是“货不对板”，中旅投资却用多个作品的交付口碑证明：“说到做到”就是最强的产品竞争力。
去年交付的中旅成都启境，荣获2024全国品质交付项目典范奖项。以“公园在宅间，宅在公园间”为理念匠造公园社区，交付现场一站式服务将“温暖与美好”贯穿全程，以严苛品控标准及交付服务回应业主的期待。
广州中旅·阿那亚·九龙湖交付超越物理空间，构建情感共同体。不仅兑现了2.5万亩湖山资源开发承诺，更把交付变成一场“业主节日”。
“邻里家宴+全维体验+社群共建”，将交付转化为生活方式的延续，实现签到交付率100%，使项目成为大湾区文旅地产的“信任图腾”。
通过一系列项目的高质量交付，让数千户业主安心归家，交付成为中旅投资的“信任杠杆”，为后续产品的去化奠定口碑优势。
对中旅投资而言，拿地不再是土地获取，而是价值发现；产品不再是物理空间，而是生活方式；交付不再是流程终点，而是信任起点。
投资力、产品力、交付力组合，既是应对周期波动的“防御盾”，更是穿越周期的“发动机”。中旅投资通过能力突围，在品质深耕的赛道上跑出加速度。
3
生态重构：从“卖一次”到“绑一生”的粘性
地产行业的终极战场，不在土地市场，而是在用户心智。
当行业还在纠结“流量转化”时，中旅投资已将目光投向“用户生命周期价值”，通过“空间运营+生态服务”双轮驱动——
把“一次性购房”变成“终身用户关系”，在地产红海之外开辟出一条穿越周期的护城河。
1）运营不是“搞配套”，是“造场景”
广州中旅·阿那亚·九龙湖，中旅投资携手阿那亚彻底颠覆传统文旅项目开发逻辑，打动客户的不只是山水，而是“可参与的生活剧场”。
通过100+场社群活动激活万人社区，联动《长安的荔枝》开发沉浸式文旅路线，将篮球场、足球场等公共空间转化为“活力参与”的载体，让业主从“景观观赏者”变成“内容共创者”。
这种“场景内容化+空间情感化”的运营模式，使项目不仅成为大湾区文旅标杆，实现“自然、社群与文化的共生体”。
杭州湘湖越界X-LIVIN则是一个“城市微度假”典范，通过传承萧绍地区传统民居建筑样式，叠加国际化的当代生活美学，将历史文化转化为可感知的消费场景。
“无需奔赴即可到达”的城市湖区微度假，成为杭州本地居民与游客的聚集地，入选“2024年市级特色商业街”。
无论广州九龙湖的社群活动、杭州湘湖樾界的城市度假、还是万宁中旅逐浪的冲浪主题度假综合体，你会发现中旅投资正创造出独特价值逻辑——
通过场景运营，给空间注入“内容”，让房子从“资产”变成“生活容器”。
2）服务不是“做物业”，是“建生态”
在服务维度上，中旅投资同样正进行一场具有革命意义的实践：通过“全周期权益体系+全产业链资源整合”，构建行业引领的服务生态。
一方面以“超预期的体验”为核心，搭建售前、售中、售后的大服务体系，从物理到精神，细致入微全面关怀，以细节创新与场景焕新持续超越客户期待。
另一方面打通多元产品资源优势，在海南打造“地产开发、运营型业务、服务型业务”三大业务的跨域业主权益平台，让业主可以同时享受中旅逐浪、馥棠公馆与三亚蓝湾的高端会所、业主食堂、精品酒店及中国旅游集团在琼各类业务的权益。
“空间运营+生态服务”双轮驱动，把“业主”变成“生态参与者”，用超预期体验锁定用户终身价值。
这也让中旅投资跳出传统地产的“开发依赖”，在“运营型业务”里找到了穿越周期的底气。
4
央企的“新活法”，行业的“新样本”
当行业还在讨论如何“活下去”，中旅投资已用实际行动证明：
地产下半场不是“淘汰赛”，而是“升级赛”。
在涛哥看来，中旅投资逆市突围的背后，藏着三个启示——
战略上，要做“国家战略同行者”而非“市场热点的追逐者”；
能力上，要从“单一开发”转向“全周期客户价值创造”；
生态上，要从“卖空间”进化为“卖生活方式”。
从三亚馥棠公馆的逆市热销到上海东安新村地块的竞逐，中旅投资的每一步都在改写市场对“央企地产”的认知——
不仅成为行业调整期的“稳定器”，更是新模式的“探路者”。
这样能在周期中保持清醒、在调整中持续进阶的企业，注定有机会走得更远。
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